巖板機(jī)械廠家如何提高市場競爭力

在佛山巖板機(jī)械市場廠家如此之多的環(huán)境下，有很多廠家技術(shù)創(chuàng)新不足，缺乏核心競爭力，再加上今年的人力及原材料的成本大幅度上漲，諸多的巖板機(jī)械廠家受到成本壓力巨大。巖板機(jī)械廠家如何如提高市場禁止競爭力？

不妨考慮由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。

一、            巖板機(jī)械廠家需“修煉內(nèi)功”走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，全自動(dòng)切割機(jī)廠家需要從價(jià)格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及廠家品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要廠家進(jìn)行較多的資金投入，對此，全自動(dòng)切割機(jī)廠家也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。

二、            多元渠道提高經(jīng)營效率。集約化經(jīng)營以提高效益為目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要全自動(dòng)切割機(jī)廠家從多個(gè)方面來著手進(jìn)行變革。一方面，廠家需要不斷提升廠家管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化廠家內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，巖板機(jī)械廠家不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。

三、            巖板機(jī)械廠家集中化發(fā)展。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游廠家的緊密聯(lián)系，形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈，對于一些全自動(dòng)切割機(jī)商戶和廠家來說，對其提升競爭力，擴(kuò)大市場份額，具有重要意義。

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