當(dāng)前位置： 
相信每一個(gè)巖板加工設(shè)備廠家都想降低控制成本，得到更高的利潤(rùn)，想要控制成本，但是還要確保質(zhì)量并持久發(fā)展，該怎樣才能做到呢？巖板加工設(shè)備長(zhǎng)阿基降低控制成本可以從以下幾個(gè)方面考慮。
想要巖板加工設(shè)備生產(chǎn)廠家保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，不但要讓巖板加工設(shè)備有良好的品質(zhì)，還得要讓巖板加工設(shè)備有較低的生產(chǎn)成本。高質(zhì)量會(huì)讓我們企業(yè)保持持續(xù)的生命力。低成本，能讓我們企業(yè)有更高的利潤(rùn)空間，讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間
在原材料價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力成本不斷上升的今天，巖板加工設(shè)備廠家能做的就是不斷降低自己的成本，降低成本是企業(yè)面臨的一個(gè)永恒主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是巖板加工設(shè)備生產(chǎn)廠家取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，企業(yè)應(yīng)該將成本管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，持續(xù)不斷地將成本管理滲透到企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，做到人人講成本，事事重效益。
具體方法/步驟：
第一，抓成本要系統(tǒng)的抓,要確定標(biāo)準(zhǔn)。
不管外委維修費(fèi)用還是內(nèi)部的維修費(fèi)用，不管備品備件還是資產(chǎn)折舊，都要設(shè)定一個(gè)不斷降低的標(biāo)準(zhǔn)?？偭繕?biāo)準(zhǔn)向各個(gè)部門(mén)承接分解，就形成了各個(gè)部門(mén)的定額，這個(gè)定額可以是一段時(shí)期平均水平下降一定比例而來(lái)，準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一定很重要，持續(xù)關(guān)注這個(gè)指標(biāo)才是重要的。連續(xù)一段時(shí)間看指標(biāo)是否合適。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)被超越說(shuō)明不合理，屢屢被超越也不合理，半年優(yōu)化一次，與相關(guān)激勵(lì)政策配套，就會(huì)找到合適的標(biāo)準(zhǔn)定額。還要承接指標(biāo)，每月比較應(yīng)、實(shí)、差，指標(biāo)與個(gè)人掛鉤，關(guān)注改善度，不斷優(yōu)化。
第二，要分重點(diǎn)的抓：四化管理
四化管理指的是：
1， 生產(chǎn)保障最大化：做好設(shè)備管理預(yù)案，杜絕發(fā)生故障；一旦發(fā)生應(yīng)快速解決，使停機(jī)損失降到最低；
2， 運(yùn)行成本最低化：受條件限制，當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會(huì)發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯(cuò)誤使用、維護(hù)不當(dāng)，或者預(yù)防檢修不及時(shí)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生，這時(shí)我們要檢討這方面的失誤并加以改進(jìn)；
3， 平日保養(yǎng)的備件消耗，如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分比較穩(wěn)定，適合定額管理。工具類(lèi)的可以以舊換新，舊件要退庫(kù)鑒定，修廢利舊。
此外，設(shè)備管理采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)不容忽視。設(shè)備管理采購(gòu)前期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避非常重要，一些公司往往規(guī)劃時(shí)不充分，結(jié)果造成閑置、浪費(fèi)，或者事后故障不斷帶來(lái)了很高的運(yùn)行成本。
第三、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
安全事故給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備管理有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著 安全是安全員的事與我無(wú)關(guān)和 安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上的態(tài)度，造成了企業(yè) 危機(jī)四伏。抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全，此外還要做好安全預(yù)案，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)備預(yù)案并不斷演練，模擬事故查預(yù)防措施等。
第四、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
除了避免損失，降低費(fèi)用以外我們還應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的6大損失7大浪費(fèi)，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新點(diǎn)。建立創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。實(shí)踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發(fā)明都來(lái)自于一線員工，從機(jī)制上引導(dǎo)使這種創(chuàng)新常態(tài)化對(duì)于公司的發(fā)展是非常有益的。
第五、轉(zhuǎn)變成本管理觀念樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從投入與產(chǎn)出的對(duì)此分析來(lái)看待投入的必要性、合理性。
第六、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。
1. 員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。
2. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的現(xiàn)實(shí)意義及重要性，形成民主和自主管理意識(shí)。
第七、依靠現(xiàn)代化的科學(xué)管理降低成本管理貫穿在企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，要降低成本，首先要抓管理。
1， 要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。
2， 駕輕就熟物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。
3， 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。
第八、鼓勵(lì)發(fā)明、創(chuàng)新，并將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)技術(shù)改造降低成本。通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
1， 一方面要特別注重工藝技術(shù)改造，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗。在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2， 另一方面，在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
第九、設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位和公平合理的薪酬體系。崗位設(shè)置要考慮人員費(fèi)用和人力成本。優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到"能者上、庸者讓、差者下"，調(diào)動(dòng)積極性。
第十、保證產(chǎn)品質(zhì)量降低成本。
1. 要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行質(zhì)量分析，控制質(zhì)量成本。
2. 要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。
3. 完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍，同時(shí)將質(zhì)量管理納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，設(shè)立QA、QC檢驗(yàn)人員確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全有序的進(jìn)行。
第十一、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)降低成本主要包括兩方面:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。
1. 產(chǎn)品是企業(yè)的生命，市場(chǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成產(chǎn)品積壓，就談不上降低成本。
2. 企業(yè)要不斷發(fā)展，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
巖板加工設(shè)備廠家想要降低成本，主要將其的信念始終不改，要有系統(tǒng)的管理才能得到更好的效果。
